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  • 关于元泰

    • 元泰简介
    • 企业优势
    • 资质荣誉
    • 组织架构
    • 发展历程

     “以顾客为中心”的管理原则及全新的管理模式
    我公司制定了“着想用户 --交满意工程,服从第一 --让用户满意”的质量方针,确立“以业主为中心”的管理原则,树立“用户的满意是我们的标准,业主的要求是我们的追求”的企业理念,将服务意识进一步深化为服从意识,将满足用户的需求(包括现实的和潜在的需求)作为我们追求的至高目标。同时,我公司制定了“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理模式,以用户的满意程度作为对各级管理人员考核的具有否决权的主要指针之一,服务和服从意识已深入到每个职工的思想意识中,这是对工程的最可靠的保证。

        精干高效的现场管理机构
    多年来通过省内外等项目施工,工程管理逐步与国际工程管理接轨。对所承担的工程,均建立以项目经理为中心的现场项目经理部,项目经理是公司在工程现场的授权代表,享有公司所赋予的现场人事管理权、人力、机械、材料调配权,财务管理权等。承担本工程施工队伍均是我公司直属的专业工程公司,进入现场的施工队伍必须接受项目经理部的管理。项目经理对外代表公司全面履行工程合同,对内负责现场的组织、协调与管理,项目经理部人员精干高效,管理到位,依托公司的整体优势,确保每个合同工程的质量、安全和工期,向用户提交满意的工程和优质的服务。

    可靠的质量保证体系
    我公司于 2005年在全国施工行业率先取得质量体系认证、环境体系认证和职业健康安全体系认证,建立健全了公司的质量保证体系,制定了公司的《质量保证手册》及相应的《质量体系程序文件》,。项目实施过程中,各级管理人员质量职责明确,管理到位,施工中还根据不同的工程内容,建立不同专业的施工作业质量保证体系。项目现场质量保证体系健全可靠,质量管理贯穿于施工全过程,与质量有关的各要素始终处于受控状态,确保工程质量优良。

    计算机辅助管理方面
    我公司在施工管理中已广泛采用计算机管理,并建立了公司的内部计算机网络,现场施工计划管理可采用网络计划软件、CAD软件、天正软件及国际流行的 P3软件,施工中采用计算机对计划执行情况及施工资源投入情况进行跟踪、检查和调整,确保计划的正常实施运行,保证合同工期。其它如质量管理、安全管理、财务管理等也都采用计算机辅助管理。

    团队精神
    随着市场经济的进一步深化,公司自2018年进行的全员教育拓展旅游,取得了良好的效果,进一步加强了企业全体员工的凝聚力。我公司的团队精神集中体现在“以企业为家、人际关系和谐,上下融合一致、同甘共苦,不畏艰险、作风过硬,敢于竞争、敢于胜利。”在 2018年以来的施工生产中收到了良好的效果,保证了项目施工生产的正常进行。

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